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  所谓协作,就是要增加员工之间的 知识流动 ,综合利用所有个体的知识来完成任务。通过交流沟通,发现和分享彼此的隐性知识;通过谈话讨论,发掘和研究更深层次的知识;通过 群体思维 ,激发产生新的知识。随着 网络技术 的发展,跨地域、跨时区的远程交流已经不存在问题;而软件技术的发展,也使协作沟通和 组织学习 更加容易和简单。诸如讨论区(Discussion forum)、聊天室(Chat room)、 即时通讯 Instant Messaging ),尤其是近期兴起的Blog和 Wiki ,都可以大大提高共享和利用隐性知识的效率。

经典论文翻译导读之《Google File System》 - ImportNew

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客户关系管理_互动百科

  知识管理要求企业实现知识的共享,运用集体的智慧提高企业的应变和 创新能力 ,使企业能够对外部需求做出 快速反应 ,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。 施乐公司 深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰·布朗(John Brown)所说的知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。早在五六十年代,施乐公司就已经是世界上著名的 办公设备 的生产者,它生产的各种复印机名闻天下。后来, 施乐公司 的统治地位受到了日本复印机的威胁,为了巩固自己在复印设备领域的领先地位,施乐公司在85年代就最先建立起基准测试(benchmarking)制度,向其它行业的优秀公司学习,提高了企业的竞争力。进人95年代后,施乐公司又以战略性的眼光,不惜投入,率先建立起较为完善的 知识管理体系 ,展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略,从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。

  学科馆员的服务层次不高,主要侧重于学科联络和用户需求,把图书馆的资源和服务推送宣传给用户。而高水平的学科服务应该是提供文献研究、知识分析的深层知识化服务。由于对图书馆工作的认识不足以及对学科馆员工作宣传的不足,作为图书馆的高层次人才,学科馆员的 素质 和工作成绩尚待社会的充分肯定。学科馆员利用现代信息技术的支持进行隐性知识的挖掘和管理程度不高,没有开展如K—Blog 知识博客 、 QQ ,wiki维客、RSS简易信息聚合等更为便捷的服务方式。另外,对学科馆员工作绩效的评价是个难点,应建立有效的图书馆 激励机制 ,激发学科馆员的工作热情。学科馆员的创新型服务在服务广度和深度上均有待于进一步加强。

尽管分布式垃圾回收是一个困难的问题,它需要复杂的解决方案,但是我们的做法却很简单。master的“文件到chunk映射”中记录了对各chunk引用信息。我们也能轻易的识别所有chunk副本:他们是在某台chunkserver上、某个指定的目录下的一个Linux文件。任何master没有登记在册的副本都可以认为是垃圾。

  战略地图也反映了要实现长期 股东 价值最大化的目标必须依靠生产率战略和 增长战略 的执行情况,而生产率战略必须通过内部流程的运行满足 客户 的价值需求。大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将那些向 客户 传递 差异化 价值主张 的关键流程称为战略主题。

  价值链将价值创造活动分为两类:基本活动和支持活动,基本活动是实现价值创造的直接活动,而支持活动是完成基本活动的必备条件;战略地图中学习和成长层面的 无形资产 包括 人力资本 、 信息技术 和 组织资本 都为内部流程的有效运行提供了充分支持。

GFS的目标可以一言以蔽之:给用户一个无限容量、放心使用的硬盘,快速的存取文件。它并没有把自己定位成某种特定场景的文件存储解决方案,比如小文件存储或图片存储,而是提供了标准的文件系统API,让用户像使用本地文件系统一样去使用它。这与Haystack、TFS有所不同,GFS的目标更加通用、更加针对底层,它的编程界面也更加标准化。

不过GFS依然支持直接的修改功能——随机偏移写。这并不是因为GFS的架构设计更强大,而是因为它不需要承担某些责任。比如在Haystack和TFS中,它们需要承担图片在真实文件中的存储格式、检索等责任,当将一个图片从655KB修改为656KB时,对存储格式的破坏是难以承受的,所以它们不支持这种直接的修改,只能采用删除+新增来模拟修改。而GFS并没有维护一个文件内部格式的责任,还是那句话,你交给它什么它就存什么。所以用户会保护自己的文件内部格式,他说可以写那就可以写,GFS并没有什么难题,只需解决好一致性、defined、统一变异顺序等问题即可。

  施乐公司专门建立了名为"知识地平线"的内部网络。这个网络在6997年66月首次登亮相,"实况转播了施乐和永安公司联合举办的"知识超越"会议,有6555?/FONT> 7555名职工访问了这个网络。将这个网络取名为"知识地平线"的原因是因为这个 产业 刚刚兴起,社会对知识管理的理解和行动刚刚开始。

  从制造工艺上看,钢铁工业属于流程制造业。对企业而言,工艺装备水平和价值链的协调对 生产效率 、 产品成本 、质量、品种、资源消耗、 投资效益 等技术经济指标具有综合影响力,而且也直接影响过程排放、环境生态和资源/能源等可持续发展因素。为提高企业竞争优势,莱钢必须进一步优化钢铁制造流程,降低生产经营成本,提高高附加值产品比例。

对于如今生活节奏的加快,商业竞争的激烈现状不必多言,随之而来的则是时间在销售周期里的珍贵性日益凸显。加之移动终端数量的井喷,移动CRM展现出了不可逆转的发展态势。除此之外,移动CRM突破时空界限的力量,可以让使用者快速获得信息支撑,利用碎片时间来实现指尖上的客户关系管理,内部沟通协作,达到了高效、便捷的工作效果。而且,移动CRM要结合移动终端特性,重新打造系统,提供消费类移动应用体验,并充分彰显移动技术的价值,例如照相、录音,地理位置等功能,移动端可以很方便的完成。除此之外,移动和社交技术相糅合,更是达到了相得益彰的效果。

  但是,综观国际上排名前几位的商业银行,其经营扩张和把规模做大做强都不再是单纯靠自己一个个地扩充经营网点,而更多的是进行 资本重组 和实施 并购战略 ,其经营扩张能力是其他银行难以望其项背的。对国内金融机构而言,实施 资本重组 和 并购战略 的具体思路有:一是在充分考量自身实力及国外市场供需状况的基础上,适度加强在国外设立 分支机构 的步伐。二是要加强与外资银行间在多个层面上的业务合作。三是要走多元化重组、扩张的道路。在目前监管政策没有放宽的情况下,商业银行可以成立 金融控股公司 ,把 金融机构 办成集储蓄信贷、 中间业务 、 投资保险 多功能于一身的金融超市,让客户金融消费需求得到一揽子满足。

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因为元数据存储在内存中,master可以很快执行元数据操作。而且可以简单高效的在后台周期性扫描整个元数据状态。周期性的扫描作用很多,有些用于实现chunk垃圾回收,有些用于chunkserver故障导致的重新复制,以及为了均衡各机器负载与磁盘使用率而执行的chunk迁移。章节和将讨论其细节。

每当master授予一个新的租赁给某个chunk,都会增长chunk版本号并通知各副本。master和这些副本都持久化记录新版本号。这些都是在写操作被处理之前就完成了。如果某个副本当前不可用,它的chunk版本号不会被更新。master可以侦测到此chunkserver有旧的副本,因为chunkserver重启时会汇报它的chunk及其版本号信息。如果master看到一个比自己记录的还要高的版本号,它会认为自己在授予租赁时发生了故障,继而认为更高的版本才是最新的。

  根据个人之间的交流方式的不同,将个人化方法分为两种:人—人和人—连接—人。人- 人方式指个人之间直接进行交流,面对面或者通过电于邮件等媒介实现 信息共享 。这种方法适用于个人之间比较了解,可以直接确定谁对某个领域比较熟悉的情况。人—连接—人方式指个人之间通过一种连接工具进行接触,如一张记录所有专家的研究领域的列表,还可以是一个联络小组,专门负责帮助组织内部员工寻找所 需求 的专家。

每个应用程序会引用GFS的客户端API,此API与正规文件系统API相似,并且负责与master和chunkserver通讯,基于应用的行为来读写数据。客户端只在获取元数据时与master交互,真实的数据操作会直接发至chunkserver。我们不需提供严格完整的POSIX API,因此不需要hook到Linux的vnode层面。

  价值链(Value Chain)的理论最早是由美国的迈克尔- 波特教授(Miehael E-Porter)于6985 年在其著作《竞争优势》(Competitive Advantage)中提出,波特认为企业价值链是进货后勤、生产作业、采购、技术开发等九种基本活动和支持活动的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉,即价值链是企业为客户、股东、企业职员等 利益集团 创造价值所进行的一系列经济活动的总称。彼得- 海恩斯(Peter Hines)把迈克尔- 波特的价值链概念重新定义为"集成物料价值的运输线" ,这是另一种有关价值链的定义。