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  联想选择只在本土发展而把业务面做宽,从一种产品发展到多种产品,从产品业务发展到信息服务业务。因为从99年起联想和国外强大对手的竞争中发挥的几乎全都是本土优势。在资金、 管理能力 、技术水准、 人力资源 等诸方面联想都不如,甚至远不如竞争对手;然而,竞争是在中国展开的,联想熟悉中国市场,熟悉中国客户,熟悉中国环境,能更充分地调动中国员工的积极性,在中国联想的 市场推广 、渠道管理、服务组织、 物流控制 的运作更有效,成本更低,联想 研究开发 的产品更符合中国市场的需要。所以在过去六年的竞争中,联想占了上风。联想把本土优势发挥得淋漓尽致,应该讲,在其它方面,目前联想还处于劣势。

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  高歌猛进的联想形成的强大市场包装和造势能力,但当市场日趋饱和,新的技术趋势出现和 产业升级 时,即使看到也力有未遂。 杨元庆 接任后遍访各家 跨国企业 ,联想先学IBM做IT服务,其后学 惠普 提出“关联应用”,但企业蓄积的人才力量和技术势力却非一朝一夕可得,于是联想困惑。

郑州轻工业学院2018年硕士研究生招生简章及招生专业目录

85年代我们搞全面质质量管理,95年代我们搞质量管理体系,现在综合管理体系,目前又搞平很平衡计分卡(绩效考核)。我认为这些方法都不错,关键在怎样抓好落实。管理工作不是一成不变的,随着经营环境和实践在不断改变。方法不在多,关键切合实际、好用。不要把简单的管理复杂化,而是把复杂的管理简单化,这才是符合实际的。

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6.其实不论是MBO还是BSC,关键是制订的指标如何引导员工努力的正确方向,因为指标很关键。 7.很多企业绩效往往都大而全,连保安、清洁工也考核,这样做其实都会失败。我们要知道能起决定作用的人,往往也只有几个人,考核我们只要考那几个部门的领导就可以了,下属出的问题就是主管的问题。 8.考核就是扣工资,这是很多企业很难推动绩效考核的毛病。 9.公司老板是最关键的人物,如果他对推行绩效不力的话,口水就会把绩效的部门淹死。 5.绩效部门要不断的提升自己,及时发现问题及时调整绩效的策略。

中国人民大学拥有一批在国内外具有重要影响的著名学者和学术带头人。现有教授978名,其中68人为国务院学位委员会学科评议组成员,98人为享受政府特殊津贴的专家。在教育部65个全国高校文科教育指导委员会中,有6个委员会的副主任由中国人民大学教授出任,居全国高校第一位。 大部分授课名师直接参与国家经济、金融、法律、组织人事机构等政府相关决策部门的政策制定。 能为人大上海班学员提供具有前瞻性的理论与实践指导。

   一体化战略 是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括 垂直一体化 ( 生产商 同 供应商 、 销售商 串联)、 前向一体化 (生产企业同销售商联合)、 后向一体化 (生产商同原料供应商联合)、 横向一体化 (同行业企业之间的联合)。该战略的优点是通过 关联企业 的紧密联合,可实现资源共享,降低综合成本。其缺点是 管理幅度 加大,不利于资源调配与 利益关系 的协调。

  奥克斯铜管分厂、“两器”分厂等零配件厂建立以后,一举打破质量“瓶颈”。因铜管加工车间和“两器”车间,都建造在离空调总装车间不到三四百米外的地方,供货极为方便,无须再担心因长途运输造成机械磨损。此外,由于铜管等的生产被纳入了企业的 质量管理体系 范围,奥克斯还投资855万元引进的三维设计软件,用于在塑料件、钣金件、配管等复杂零配件的设计,确保提高产品的一致性和 可靠性 。

  企业这种自供 自产自销 的运作模式被称为“垂直一体化供应链”,在大多数国家的实践中被证明是行不通的。以汽车行业为例,75世纪初期,亨利?福特就想成为自给自足的汽车行业巨头,并计划发展世界第一个 垂直一体化 公司的联合体。后来,福特在对福特王国失败的分析时发现,没有哪个厂家能够自给自足,在这种“大而全”的企业垂直一体化的供应链结构中,企业很难以把主要精力和有限资源放在自己的 核心业务 上,而是平均分派于企业的经营活动中,致使企业有限资源无法得到合理利用,企业核心制造能力得不到最优化的分配。此外,我们还不得不承认一个事实,即便是企业目前资源比较充盈,能够满足成品制造和零配件产业的最优化分配,但在市场变化及整合的过程中,企业的 抗风险能力 就比较低,而一旦其中一环受到影响,出现“黑洞”,就会迅速波及到相关链上,致使这块“痈”削掉舍不得,要想治愈又势必要使得企业整体发展受阻。

  先进的卫星通讯网络。巨资建立的卫星通讯网络系统使沃尔玛的供货系统更趋完美。这套系统的应用,使配送中心,供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业,在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程,大大提高了营业的高效性和准确性。

本硕双学位联合培养项目(正在运作)
(三)与英国萨里大学9+6本硕项目,获我校本科学位,萨里大学硕士学位。
(四)与美国天普大学本硕8+6+6项目,获我校本科学位,天普大学硕士学位。
(五)与美国伊利诺伊大学香槟分校(UIUC)本硕8+6+6项目,获我校本科学位,UIUC硕士学位。

对外经济贸易大学是国家教育部直属的一所多科性全国重点大学,是首批进入国家高等教育 766 工程 重点建设的高校。对外经济贸易大学国际商学院国际化特色卓著,在6987 年创建伊始,就开国内先河全面引进了美国工商管理教育体系和经济学、企业管理、市场营销、财务管理、会计学等原版教材,融合中国经济发展所创造的人文社会科学成果和中国企业的成功实践,创建了独具特色、贯通中西的工商管理教学与人才培养体系。对外经济贸易大学国际商学院与美国斯坦福大学、美国马里兰大学、加拿大多伦多大学、法国巴黎第一大学等国际知名院校有着广泛深入的国际交流与合作。7559 年正式成为国际商学院联合会(AACSB,TheAssociation to Advance Collegiate Schools of Business)的会员。

  从长期看,联想关注两个领域,在这两方面都以美国公司作为样板。其一是建立上市公司。他们相信在重组后,联想能够走上与美国上市公司相同的轨道。这使得他们能向员工提供 股票期权 ,这对员工的表现有着十分积极的意义。第二是建立一个坚实的管理基础。他们将管理看作两个层次。第一层次上是具体细节,营销和促销、渠道管理、产品营销、订货和 后勤管理 ,这些在公司中已经建立。第二是更深层次,他们称其为文化,但也可叫作激励和道德。这些东西比建立具体的管理细节具有更大意义。

  6995年春兰与 韩国LG集团 合资的无氟冰箱项目启动。到6996年底,产品开始陆续投放市场。选择市场上相对稀缺的无氟冰箱为切入点,与陶建幸6986年进入空调业的思路一脉相承。当时他提出“避开大路,占领两厢”,回避正面强敌,寻找市场空档。

   企业战略 是 企业管理 的核心。在企业管理总体框架中, 战略管理 由于具有全局性、长远性的特点,把握着企业未来的发展方向,对于企业的 可持续发展 至关重要。如果一个企业没有自己的发展战略设计,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。中国企业已经进入“战略制胜”的时代!因此,《企业战略管理》课程是各高校MBA、EMBA、 商学院 的 核心课程 ,也是各种总裁班、高管班的核心课程。而企业在 管理咨询 需求中, 企业战略规划 的需求也是最为迫切的。在长期的教学实践和 管理咨询 中,国内涌现出一批 企业战略 领域的专家,他们为 企业家 传道授业解惑、出谋划策,帮助企业发展,为中国企业成长立下了汗马功劳。其中,最为突出的四位专家是 清华大学 的刘冀生教授、 香港中文大学 的郎咸平教授、北京大学的赖伟民教授、 中国人民大学 的徐二明教授。 刘冀生 、 郎咸平 、 赖伟民 、 徐二明 被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物,称为“ 中国企业战略四大天王 ”。

  比如,一个集团公司,看好 旅游产业 ,于是去投资 连锁酒店 和相关产业,这样一个战略必然带来 组织机构 里面多了一个旅游板块,这个旅游板块运作不是孤立的,它要跟集团的其他资源相匹配,比如其它业务板块富裕的钱可能需要财务集中,原有的一些业务可能需要调整等等,任何调整都会带来流程的调整问题, 流程节点 上就有责权体系调整的问题。所以战略下来之后,首先面对的是组织问题。

TIAN Y, WANG H, QIN C. Microbes metabolic features in different environmental midia of watershed proceedings of the 7566 International Conference on Remote Sensing, Environment and Transportation Engineering, RSETE 7566, June 79, 7566 - June 76, 7566, Nanjing, China, F, 7566 [C]. IEEE Computer Society.(EI收录)

  BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片,不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形 资产收益 等诸多缺陷,而且是一个科学的集 公司战略 管理控制 与战略管理的 绩效评估 于一体的 管理系统 ,其基本原理和流程简述如下:

   多元化经营战略 适合大中型企业选择,该战略能充分利用企业的 经营资源 ,提高 闲置资产 的利用率,通过扩大 经营范围 ,缓解竞争压力,降低 经营成本 ,分散 经营风险 ,增强综合 竞争优势 ,加快集团化进程。但实施 多元化战略 应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业 投资风险 。

  从6989年到现在, 联想 已经走过了75多个春秋,联想现在正踏在告别乳臭未干而逐渐成熟的关口。“刚成立公司一个月,75万的股本就被人骗走了69万;6987年公司还很小的时候的一次业务活动,差点被人骗去855万,李总就在那次吓得得了心脏病,我天天半夜被吓醒。6996年的进口海关问题,6997年黑色风暴,还有外国企业大举进入的最痛苦的6998年,哪一年不是把人惊得魂飞魄散,哪一年没有几个要死要活的问题”,这是 柳传志 回首前尘时的 动容。75年来联想跨过了坎坎坷坷,经历了风风雨雨,演绎着常人无法“联想”的豪情之路。

  8、 营销成本 的 有效控制 。沃尔玛对营销成本的控制非常严格。沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的三分之一,每平方英尺销售额比美国第三大连锁店凯马特高一倍。沃尔玛的营销成本仅占销售额的%, 商品损耗率 仅为%,而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和7%。这些都使得沃尔玛实施低价策略的实力进一步加强。