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工作计划书格式_工作计划书_第一范文网

  编写商业计划书的直接目的是为了寻找 战略合作伙伴 或者风险投资资金,其内容应真实、科学的反应项目的 投资价值 。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注 产品 、敢于 竞争 、充分 市场调研 ,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀 团队 、良好的 财务 预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是 风险投资机构 或其他任何投资或 信贷 来源。因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、 结构 清晰、通俗易懂。

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商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象: 这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。

商业计划书 - MBA智库百科

在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到: 噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

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企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

联合国粮食及农业组织(FAO)致力于推进农业发展和提高营养水准,其目标是减少地球上贫困地区的饥饿问题。在众多计划中,联合国粮农组织自二十世纪八十年代起,就在发展中国家推广兔子的养殖,以改善乡村地区的食品安全问题。一九九九年,该组织发布的文件显示,小范围的兔子圈养就能获得一般的收入,更重要的是能提高核心家庭的营养水平,而实现这些只需极少的生产投入。之所以在众多动物中选择兔子,是因为它体格小,肉质营养高,脂肪和胆固醇含量低。而且,因为兔子是食草动物,喂养起来也非常轻松,不吃人类的粮食。兔子孕期短,单次产崽数量大,所以初期见效快,立即就能获得食品量的增加。此外,凭兔毛和多余兔子的销售也能带来一份收入。总而言之,养兔场是一个绝佳的可持续发展示例。

策划书是一份对于未来的活动或者事件进行规划和筹备,为组织者展现活动具体安排和实施方案的文稿。策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。

  为把招商计划落实到实处,达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关,统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选,重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算,并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分, 制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字,所以,预测要现实合理并且可行。

目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

周详的退身之路,无论投资最后结局如何,风险投资者都会十分关心这一问题,很明显,如果投资效果不好,他们也想收回投资 即使投资效果很好,他们也不愿意在公司长时间拥有产权,迟早他们要撤出投资。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此,在你的计划书中,必须明确指出他们的退身之路。比如:公司股票上市、股权转让、回购等退身措施。

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虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式,但其编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争,对手的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成,主要是视企业规模大小而定,但一般都是由企业核心成员研讨形式,必要时,还可外聘专业顾问来进行协助。下面,我们以一个完整的范例来描述商业计划书。

兔子改变了世界。从西方的复活节兔到东方的玉兔,从象征女性多产到被老普林尼作为壮阳神药,从75世纪初诞生于伦敦的卡通彼得兔到动画世界里最受欢迎的角色之一兔八哥,兔子似乎真的无处不在,在传统迷信和现代故事里,当然,也在全世界各地的食谱里。十八世纪欧洲的一首民谣唱道:&ldquo 兔子嫩,兔子老。兔子烫,兔子凉。兔子软,兔子硬。感谢兔,吃到饱。&rdquo 大概可以视作兔子怎么做都好吃的一种赞扬,对于连兔头都有特殊加工和食用方法的中国,这想必不难理解。

作为企业家创建新企业的蓝图,商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果,企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时,企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

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合格投资者是指具备相应风险识别能力和风险承担能力,投资于单只私募基金的金额不低于655万元且符合下列相关标准的机构和个人:
(一)净资产不低于6555万元的机构; (二)金融资产不低于855万元或者最近三年个人年均收入不低于55万元的个人。
前款所称金融资产包括银行存款、股票、债券、基金份额、资产管理计划、银行理财产品、信托计划、保险产品、期货权益等。

来自意大利的达妮埃拉· 特拉萨蒂写了一本《兔子小史》,把世界范围内与兔子有关的历史全都放了进去。从古老的基督教文明、印度文明、古埃及文明到中国文明,从中世纪的欧洲到二十世纪的现代社会,从文化艺术领域到农业领域甚至是商业、广告业。作者用轻松活泼的文字演绎了漫长的历史,为我们揭示了兔子与人类文化之间不可忽视的关联。在一系列对于&ldquo 兔子文化学&rdquo 的介绍之后,她用之后小半本书为读者详尽介绍了兔子的古法食谱、各民族兔肉美食,以及76例创意兔肉食谱。值得一提的是,《兔子小史》一书中的插图,是由前些年在国内甚是火爆的天书《塞拉菲尼抄本》的作者绘制的,既诡异又精彩。

商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里,企业家对预建企业最初 8-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而,商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张,比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力 最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种 如何 是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略 如何 ,则商业计划书便成为 宣传口号 而已。

可以有把握的说,几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限,应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等,特别是现金流动、收入预测以 及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼,对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。